1.如何有效的手术手术做Code Review?
2.手麻系统源码AIMS：围术期电子病历和麻醉质量的智慧医疗管理系统
3.lol原计划和源代码的区别
4.医院手术麻醉临床信息管理系统源码 手麻系统源码

如何有效的做Code Review?

       Code Review代码评审是指在软件开发过程中，通过对源代码进行系统性检查的系统系统过程。通常的源码医院目的是查找各种缺陷，包括代码缺陷、手术手术功能实现问题、系统系统编码合理性、源码医院计算机用的什么码源码性能优化等；保证软件总体质量和提高开发者自身水平。手术手术 Code Review是系统系统轻量级代码评审，相对于正式代码评审，源码医院轻量级代码评审所需要的手术手术各种成本要明显低得多，如果流程正确，系统系统它可以起到更加积极的源码医院效果。正因如此，手术手术轻量级代码评审经常性地被引入到软件开发过程中。系统系统

为什么Code Review？

       1.提高代码质量。源码医院

       2.及早发现潜在缺陷，降低修改/弥补缺陷的成本。

       3.促进团队内部知识共享，提高团队整体水平。

       4.评审过程对于评审人员来说，也是一种思路重构的过程。帮助更多的人理解系统。

       5.是一个传递知识的手段，可以让其它并不熟悉代码的人知道作者的意图和想法，从而可以在以后轻松维护代码。

       6.鼓励程序员们相互学习对方的长处和优点。

       7.可以被用来确认自己的设计和实现是一个清楚和简单的。

如何做Code Review？

Code Review检查什么？

1.结构问题

       代码最大的问题，不是一两个地方有技术缺陷，也不是业务逻辑错误，而是整个软件设计的不好。前两者更容易通过测试或使用来发现和更正，但后者就不同了。如果回想一下自己见过的各种烂摊子，是不是有同感？具体哪里有问题怎么改说不上来，就是整个软件看上去混乱无章，无从下手。

       具体结构问题包括：重复拷贝代码（不封装函数，不用Template/泛型），函数过长（超过一屏幕就叫过长），错误封装（不恰当的public/不用Interface/不内聚/强耦合/在类中封装了无关方法），内容错误（多个无关类置于一个文件/不恰当的命名）等等。

       改正结构问题，是从编写可靠软件向编写精美软件迈进的重要方法。

2.业务逻辑问题

       就是软件是否与需求的要求符合的问题。审核者和被审核者经常对业务需求的封包修改 源码理解有差异，借此机会同步一下，必要时引入PO（产品经理/产品负责人）。

       有人会说业务逻辑问题不是一测试就知道了吗？可是测试一般发生在很久以后，有些逻辑测试还需要一定的触发条件，而且测试只会发现失效（failure, 与预期不符）而不能发现缺陷（defect, 具体哪里出了错），等积累长了，谁也找不到原因了。

3.编程素养问题

       很多问题属于那种这样也行那样也行的状态，比如命名/初始值/缩进/断行但是高手的做法总是比新手好一些。

       比如boolresult = true; 这句话就有问题，刚初始化就先宣布成功，必有隐患。这是一个真实案例，而下面也的确有一个分支错误地返回了这个true（实际案例是个HRESULT）。而发现这个问题，不是测试而是代码检查。实际上测试几乎发现不了这些问题，比如上面那段代码会在某文件打不开的时候错误地返回这个true，而在测试中几乎不会故事破坏那个文件来测试其结果。

经常进行Code Review

       常见的Code Review是高手审核新手，或者师傅走查徒弟。一般而言，大致高手每天能编写多行有效代码（按分号计数），新手会多一些但也不超过（他们编写代码比较费），也就是个屏幕以内。有经验的人一定知道：高手看新手的代码，5秒钟就能发现问题。所以不用花上很长时间去做Code Review，而应该少吃多餐，每次可以5分钟，分钟，每天2-3次甚至更多。看到一个问题就要彻底解决，不需要一次检查很多，问题一次比一次少即可。

       但是切记不可积累，隔很长时间才去做Code Review，你就会面临那近万行的代码，以前N多掺和在一起的功能，你会发现，整个Code Review变得非常地艰难，用不了一会儿，你就会发现你会疲惫地打着哈欠，但还是要坚持，有时候，企业整站源码 pan这样的Review会持续N个小时以上，相当的夸张。而且会出现相当多的问题和争论，因为，这就好像，人家都把整个房子盖好了，大家Review时这挑一点那挑一点，有时候触动地基或是承重墙体，需要大动手术，让人返工，这当然会让盖房的人一下就跳起来极力地维护自己的代码，最后还伤了他人的感情。

我们怎么做 Code Review

       我带过的项目中，做Code Review这方面大多感觉比较凌乱，也没有什么统一的做法。不过从形式上来看大体可以分为两大类：一类是TM技术经理对项目中成员Team一个一个的做Code Review，或者是团队资深人员来做（姑且就叫个人式吧）。一类是做Code Review Meeting，以会议形式来做Code Review（姑且叫会议式）。

1.个人式

       对于个人式，其实在上面如何做Code Review的话题中已经谈到了很多了。包括我们要及时的不定期的每时每刻的去做Code Review，包括我们要按照结构问题，业务逻辑问题，编程素养问题逐一去检查Code等等。很多项目我们也都做了，甚至是都做到了。只是还有不够好的地方，需要深入的地方。具体的方法上面已经讲了，后面我会具体讲讲如何量化和跟踪。而对于PM来说，如何监控Code Review这件事就显得非常重要。

2.会议式

       会议式，真正的会议式去做代码评审，如果做到位了效果应该是最好的，最理想的情况是一堆专家（包括技术专家甚至还有业务专家、测试专家等），拿着代码一行一行的去Review。但是这种做法的成本也非常之高，不管是时间成本也好，还是费用成本都相当的昂贵，一般只有在大型尖端项目才会使用，比如航天航空的项目，做Code Review之后的在maven查看源码缺陷率是相当的低的。我们是怎么做Code Review Meeting的呢？首先我们会在开会之前，选出典型的案例或者问题一起拿到会上去讨论，多半是分享一些经验和强调一些容易犯错的地方。一般一次会议不会超过2个小时，每周一次会议即可。这样会议的效果比较好，成本也相对较低。因为由于Team中成员的素质参差不齐，所以一起去做代码评审确实效果很差。

我对 Code Review 的一点思考

       作为PM我，对Code Review的思考是，我应该如何管理好Code Review？也就是说假设我把Code Review当做一个项目来看，怎样做好这个项目呢？

       其实很简单，首先我要有一个正确的、真实的、可执行的计划，然后能在实施Code Review时给予TM或评审人一定的指导，再然后跟踪偏差，分析原因，变更计划。

       那麼如何做计划？而且要是正确的、真实的、可执行的。这里我们需要结合一下Project Quality Plan了。可能有的童鞋还不知道，我简单解释一下Project Quality Plan，Project Quality Plan是一个项目质量计划，主要内容有项目交付物以及交付要求，计划达到怎么样的质量目标，要采取怎么样的过程方法，Quality Breakdown各个阶段的质量目标分解等等。通过详细的质量目标分解我们就可以预测各个阶段预计产生的缺陷数是多少。此时我们PM就要思考，有了各个阶段的缺陷数量，我们是不是可以分解一下，那么我们做Code Review的目标是要发现多少缺陷呢？举个例子：假设我们代码的规模是k行，我们目前团队产生缺陷数的基线大概是~ (Bugs/Kloc)，Code Review需要找出8~ (Bugs/Kloc)，也就是*8~=~。这样一来我们总数就有了，也就是说对于k代码行这种规模的项目我们Code Review总共要找到~个缺陷才算达到了比较好的效果。当然如果做到这里还远远不够，我们还要对这个目标进行细化的分解。要分解到模块，分解到人（如果多人Review的翻页放大源码话）。分解到模块很好理解，我们把整个系统分解为几个大的模块，或者模块集（相关性大的可以放一起）。然后分析模块的难易度，以及模块将来可能的负责人，然后评估每类模块我们应该找到多少缺陷。可能对于业务复杂或者算法复杂或者负责人水平较低的模块我们需要更多的时间去Review并产出更多的缺陷，反之则少。如下图：

       有了具体的计划Code Review的时候也就有了指导和参考目标。在执行的时候我们也就可以规划出人合理的力投入分配。做起来相对来说就比较容易了。

       最后就是跟踪、偏差分析与变更了，当发现我们与实际计划又严重偏差我们要分析原因，然后做计划变更。比如发现偏差时，我们可以用根因分析，人、机、料、法、环、测。我们哪里做的不够好，如果可以解决，找出主要原因立刻解决即可。如果发现是计划有问题就去变更计划好了。这里就不讨论具体方法了。方法有很多，只要适合自己的项目即可。

       其实Code Review的方法还有很多，比如结对编程也是一种很好的形式，特别适合敏捷XP团队，但是因为目前我也没有很好的实践，所以也就没有写到。

       最后希望我写的对大家能有一点点的帮助。也欢迎对Code Review有自己见解的朋友能和我一起来探讨这个话题。并欢迎指正我不对的地方。

手麻系统源码AIMS：围术期电子病历和麻醉质量的智慧医疗管理系统

       手术麻醉临床信息系统是专为麻醉医生、手术护士及手术室相关科室医生设计的，它涵盖了手术排程、麻醉前访视、麻醉前分析、用药、评级、麻醉诱导室、手术室、苏醒室、术后访视、麻醉科室管理及数据统计分析等围术期临床应用系统。该系统提供了围术期临床信息、管理和科研系统的整体解决方案，并实现了手术室时间、人员、设备资源和信息资源的高度共享，构建了围术期电子病历和麻醉质量的智慧医疗管理系统。

       该系统的技术架构采用php js + laravel + mysql + vue2 element B/S网页版。

       手术麻醉信息管理系统涵盖患者从预约申请手术到术前、术中、术后的全程流程控制。

       一、手术申请

       系统可从HIS中直接读取手术预约申请单，确保手术麻醉数据与HIS数据的一致性和准确性。手工填写手术申请单时，仅需输入患者住院号，患者基本信息将自动从HIS中获取。

       二、手术安排

       系统自动获取已预约申请的手术列表，并可对每条手术进行手术排版。排班信息包括手术时间、手术间、手术台次、麻醉医生、麻醉助手、巡回护士、洗手护士等，同时支持取消手术、编辑手术信息。系统还支持紧急手术，无需经过手术预约申请、手术安排等流程即可进入手术麻醉监测状态。

       三、术前访视与麻醉计划

       系统可全面了解病人入院基本信息、既往病史、手术史、药物过敏史等相关情况，并对患者进行全面病情评估，制定相应的手术麻醉计划。术前访视记录、麻醉计划、麻醉同意书等电子病历的重要组成部分，支持数据统一定义和模版定义，并支持签名功能，同时也可输出打印存档。

       四、术中模块

       系统对正在手术的患者进行各项生命体征的监测，自动采集并记录术中监测设备监测的数据，并实时、客观地显示。用户可自定义设置显示在麻醉记录单上的数据，并选择设置显示频率。数据展现形式包括数值型、波形图和趋势图等，并自动生成麻醉记录单。

       五、手术护理与小结

       系统包含术中护理模块和手术护理交接班术后模块，支持麻醉医生记录已完成手术的患者相关生命体征等，从而完成“术后麻醉小结”。

lol原计划和源代码的区别

       一、人物背景故事上的区别：原计划：

       (1)源计划风，亚索：亚索从一次高科技战斗中归来，却被指控一项他不曾犯下的罪行，他知道源计划的管理层一定牵连其中，于是亚索与基因动力叛军并肩作战，用自己的等离子锻压战刃斩断科技的谎言。

       （2）源计划林，易：作为最初的概念原型之一，易被源计划囚禁并沦为试验对象，最后终于被基因动力叛军解救，他的心智或许依然存在故障，但他的实验级超光“阿尔法”剑刃以其精准的平衡为反抗军贡献力量。

       （3）源计划火，菲奥娜：增强改造只为速度的菲奥娜，手持零度脉冲剑刃，与艾希和其他基因动力的成员并肩作战，完整长度的能量剑刃是为了完美无瑕的攻击速度 和最大限度击打强度，空间受控的原子针镀层能最大程度地兼容单目标作战。

       （4）源计划山，雷欧娜：重装战斗人员雷欧娜曾见证过源计划霓虹灯光背后的真相，现在她与艾希和基因动力叛军并肩作战，她拿着离子火花护盾，利用能量变量输出阻挡并击晕目标。

       （5）源计划阴，劫：在体系内新晋崛起的劫是源计划反间谍小组的首领，他使用一双高频能量战刃“固态烟”投影装置搜寻基因动力的叛军，擅长近距离多角度的目标割裂。

       （6）源计划雷，卢锡安：卢锡安曾在体系内担任哨兵，所以见证过源计划的真正面目。他的粒子核心光束手枪现在为基因动力和人类的反叛而战，用残酷的高效摧毁科技的压迫者。（7）源计划联合，艾希：艾希曾在一场集团战争的前线上见证了源计划以人类作为代价实现自己的野心。现在她是反抗组织基因动力的领袖，艾希的目标就是要颠覆这个最强大的集团。（8）源计划自由，艾克：艾克是一个黑客奇才，艾希在下城收编了他，并没有费多大口舌就说服了艾克帮她扳倒源计划。凭借强力的秘钥解密装置和擅长干扰的思维，艾克总是能够绕道访问核心编码。（8）源计划雄心，卡特琳娜：曾在基因动力叛军中担任中尉的卡特琳娜，在与艾希本尊当面对质以后回到了体系内。她的超刃匕首现在重新新为源计划而战，但那些了解她的叛军依然心存希望，认为她会从内部为叛军而战。（9）源计划净化，薇恩：装备了机密级增强科技的薇恩曾是源计划反间谋小组的一员。她被自己效命的集团出卖以后，如今潜伏在黑影中扮演义警，不断寻求新方式破坏源计划，破坏侵扰她灵魂的科技。（）源计划升华，烬：一次拙劣的手术过后，烬从一个黑市增强体黑客变为一个机械化雇佣杀手，他的程序依然嗜好高权限升级组件， 但烬从猎物身上得来的部件让他出现严重的人格分裂，而且对源计划和整个人类的未来产生了一种黑暗愿景。（）源计划裁决，蔚：街头智慧，鲁莽无礼而且永远都不懂委婉的蔚，是一名中心区的警探，负责这座霓虹城市的治安和秩序。在下城执法的日子锻炼了她，蔚捍卫和平的工具是对阿特拉斯拳套，还有一记狠毒的右勾拳。源代码：

       (1)苹果机器人，布里茨：苹果机器人布里茨最初的设计是家用服务机械体，但后来上千个布里茨在一次日常软件更新时被源代码攻破。 他们的人类主人对此毫不知情，而他们继续忙里忙外，耐心地等待着新命令初始化。

       （2）源代码，索拉卡：源代码索拉卡的创造是作为支援机器人保护人类的脆弱本质，以机械天使之手带来科技的救赎。如今被损坏代玛入侵的她，不知道是否还以这仁慈的使命作为自己的首要指令。

       （3）源代码，丽桑卓：源代码丽桑卓的设计意图是作为目视一切的安保机器人，但她超越了自己的初始代码，成为了有自我生成力的人工智能。她通过自己的拟态指令玩弄人类增强改造技术，所有人都会在她面前崩塌。

       （4）源代码，卡蜜尔：源代码卡密尔是为了镇压基因动力反叛而生的人形兵器，任何试图使用未授权技术的人类都会成为她的暗杀目标，她拥有高度适应性的执行规程和激光般的集中，直接听命于源代玛的顶层人工智能。

       二、所代表英雄上的区别：原计划：亚索、易、菲奥娜、雷欧娜、劫、卢锡安、艾希、艾克、卡特琳娜、薇恩、烬、蔚。源代码：布里茨、索拉卡、丽桑卓、卡蜜尔。原计划：源代码：三、构造上的区别：原计划：是半机械化，可以看出来源计划是在原英雄基础上做的机械化升级，能看出来有肉体。源代码：是完全机械化，无法辨别是否为英雄本身，有可能是纯机器。百科-源代码百科-源计划

医院手术麻醉临床信息管理系统源码 手麻系统源码

       医院手术麻醉临床信息管理系统是一个高度集成的计算机应用，旨在提升手术室的管理效率和患者护理质量。它通过数字化手段，整合并规范手术室的工作流程，包括麻醉申请、手术安排、患者信息管理以及全程的监护数据记录。

       系统的核心功能涵盖用户管理、设备管理、患者信息跟踪等，从术前的麻醉评估和手术排程，到术中的麻醉用药和生命体征监控，再到术后的恢复跟踪和数据统计分析，形成一个全流程的闭环管理。它能实时同步手术间患者信息，实现与医院HIS、PACS等系统的无缝对接，确保信息的准确性和安全性。

       系统通过智能集成各类监护设备数据，提供麻醉临床功能，如药物管理、数据分析报告，辅助医生做出决策。此外，系统支持手术排班、麻醉记录生成、手术视频教学等功能，为医护人员提供便捷的操作界面和直观的数据展示，减少工作负担，提高工作效率。

       系统特色在于全流程管理，采用时间轴展示方式，提供丰富的质控指标和图表，以及智能通知功能。其技术架构包括laravel和vue2，保证了系统的稳定性和用户体验。无论是手术前的准备，还是手术中的操作，甚至是术后的恢复，手麻系统都提供了全面的解决方案，极大地推动了手术室信息化的进程。