1.微官网搭建平台有哪些
2.海尔提出的微平“小微”概念是什么?
3.使用Jenkins部署微前端方案实践总结
4.PHP云进销存管理系统，中小微企业ERP电商源码

微官网搭建平台有哪些

       微官网搭建平台有以下主要类型：

       一、台源SaaS服务平台

       这类平台为用户提供了一个即时的微平在线网站开发环境，允许用户通过简单的台源拖拽操作搭建微官网，无需复杂的微平编程技术。例如，台源码云.源码凡科、微平微盟等都属于此类平台。台源它们提供了丰富的微平模板和插件，帮助用户快速创建和设计微官网，台源适用于中小型企业及个体户的微平快速网站建设需求。此类平台特别适用于缺乏技术支持的台源团队和个人使用。部分还提供大数据分析工具和智能优化功能来帮助运营团队更有效地运营和维护微官网。微平此外，台源一些高级服务会涵盖客户管理、微平在线支付等辅助功能。

       二、专业网站建设公司提供的搭建服务

       这类公司专注于网站搭建和运营服务，他们提供定制化的微官网搭建服务，如华为云建站等。它们会提供一套完整的解决方案，包括需求分析、设计开发、上线运营等各个阶段的服务。由于这类服务通常需要定制化开发，因此相对灵活度高，能够满足客户的个性化需求。但相应地，成本也可能较高。

       三、开源微官网系统

       还有一些基于开源技术的微官网系统，如WordPress等。这些系统允许开发者根据自己的教务管理系统登录源码需求自由定制功能。利用相关插件或模块可以便捷地实现众多功能扩展，从而实现复杂需求的高性价比开发模式。尽管开放源代码的选项通常需要较高的技术支持和维护工作，但此类系统的灵活性和扩展性较高，对于技术团队而言是一种理想的选择。但需注意这类系统对使用者技术要求较高，如果使用不当可能引发安全隐患和运维难题。

       因此建议在选择使用开源系统时务必充分了解其特性及风险控制方法。同时自行安装和使用插件时也需注意安全风险及漏洞防范问题以确保数据安全及系统稳定性。此类系统比较适合有开发团队的团队使用以便后期维护与功能迭代等工作的顺利进行。

海尔提出的“小微”概念是什么?

       物联网时代，企业面临三个转型

       “万物互联的目的是什么？就是让人的体验更好。”月日，在跨国***峰会海尔分论坛上，张瑞敏发表了主题为《物联网时代的商业模式——人单合一》的演讲。他称，经典的管理模式在信息时代已经不再适用，企业需要进行创造性破坏和重组。

       在此之前，对于海尔内部颠覆性的组织重组，张瑞敏曾用一个比喻来形容：“鸡蛋从外面打破是食物，从内部打破是生命。”充满活力的组织管理模式能赋予企业破局转型、零距离触达用户的原动力。坚持“人的价值第一”发展主线的海尔，开启了物联网时代管理范式的变革。

       如何在物联网时代转型？在峰会上，张瑞敏表示，从企业的角度，海尔本身就是跨国公司，在海尔集团众多的子公司中，海尔智家是java源码查看图片世界强之一。而应对物联网时代带来的挑战，企业应实现三个转型。

       第一个转型是导向的转型。在张瑞敏看来，企业应该从追求规模的扩大转向创建物联网时代的生态。物联网生态的本质就是人联网，就是创造人们在物联网时代的生活质量和最佳体验。

       信息显示，围绕儿童生命健康，海尔提出了全球首个物联网智慧疫苗全场景生态方案，通过智慧疫苗接种保障儿童的疫苗接种安全；另外，以洗衣机为媒介，海尔牵头并联服装家纺企业、洗涤剂、物联网技术提供商等相关资源加入，建成衣联生态。

       其次是品牌的转型。张瑞敏认为，企业应该从工业时代的产品品牌转向物联网时代的生态品牌。所谓生态品牌就是企业与用户共同创造场景生态，比如智慧厨房、智慧卧室、智慧客厅等等。除此之外，则是商业模式的转型。企业应该从工业时代的商业模式转化为物联网时代的商业生态系统模式。

       “没有成功的企业，只有时代的企业。企业所有的成功只不过是踏准了时代的节拍而已。今天我们的挑战在于踏准物联网时代的节拍。否则，不管你是html网易云app源码多大的企业都会被时代抛弃。”

       通过颠覆传统科层制，海尔在商业模式、组织结构和薪酬激励等方面实现了创造性重组。在商业模式层面上海尔提出了“人单合一”。通过员工和用户连接，实现员工价值与创造的用户价值合一，这被全球管理学界公认为是“继福特模式、丰田模式之后的第三代世界级管理模式”。

       “小微”“个体”服务于集团整体战略

       年，“人单合一”模式在海尔诞生。其核心是“人的价值第一”，倡导每个员工都成为创业者，让每位员工直接为用户负责。

       年5月，张瑞敏提出了生态品牌的概念，这是全球范围内第一次明确提出的物联网时代创牌方式。而生态品牌更深层次的“源代码”，则是海尔的“人单合一”管理模式。

       这种模式能带来什么？据介绍，在组织结构层面，海尔以去中心化的自治组织实现人力资源社会化、资本社会化等，打造自我涌现的企业家生态；在薪酬激励层面，公司实行用户付薪，最大程度激发组织效能，提高效率。以产品开发换代的周期为例，与同行相比海尔要缩短%以上。

       而在年，海尔曾提出“小微”的概念，小微就是在海尔创业平台上生长出来的创业公司，将“大企业”做“小”。mysql表结构同步源码

       周云杰在谈话时表示，海尔着眼于个体、小微化，首先是建立了一个大的平台，这个平台可以让每个小微员工创业，发挥平台的价值。

       “它先建立一个战略框架，海尔的战略是非常聚焦的，并不是每个人盲目地创业。围绕一个主体，比如说海尔的智慧家庭、工业互联网、大健康等领域，我们平台上所有的小微都是在这三个战略方向上进行创业和创新，并不是说没有方向地在创新，很多人顾虑海尔的‘小微’会不会化整为零、分散企业的投资？不会的，海尔整体的战略是非常清晰的。”

       数据显示，海尔目前有多个小微，涉足各个领域。从为中小企业提供信贷服务的金融科技初创公司海融易，到为一万多个社区提供优质农产品直供的日日顺乐农，到深受游戏玩家追捧、致力于向用户提供高品质性能笔记本的雷神科技……海尔在不断消弭行业的界限。

       周云杰认为，海尔搭建的共享平台可以让每一个小微减少创业成本，提高创业成功率。“我们发挥每一个小微和每一个员工的主观能动性和创造性，他们可以直接跟用户连接。”

       “小微”与“人单合一”存在何种联系？周云杰称，市场变化较快的形势下，不可能都通过一个大组织系统来做决策，而在前线的小微人员可以在市场快速做出反应。但其决策前提是有战略方向和统一的平台，这才是一个完整的“人单合一”的概念。

       数字化转型与应用场景相结合，

       无场景则无方向

       埃森哲高级常务董事埃里克·谢弗尔和大卫·索维在他们出版的新书《产品再造：数字时代的制造业转型》中，将海尔视为数字化转型的中国典范，解释了海尔以颠覆式创新的管理模式与组织文化，实现自身的数字化重组转型，实现“产品”再造。

       面临“数字化转型”这一全球性议题，海尔如何应对？周云杰称，海尔早在年就开始做企业的流程改造和数字化转型。

       周云杰对界面山东表示，海尔的数字化确实是一个机会，但这不是一个技术问题。数字化转型一定要和组织结构的再造相结合。“如果组织不变，只是技术化和数字化，那么这个数字化转型很难成功。”

       周云杰认为，企业的数字化转型一定要与应用场景相结合，失去场景的转型会令企业失去方向。“海尔现在在智家领域做了很多场景，如‘5+7+N’。企业内部的数字化转型和企业的流程再造、企业的管理效率结合起来，在工业平台上，我们的数字化转型会和每个行业的应用场景以及安全体系、标识体系等各方面进行深入融合。数字化是一个手段，能够为用户创造最佳体验才是数字化的目的。”

       信息显示，“5+7+N”是海尔基于“智家云”的战略布局，为用户提供的一种全场景智慧成套解决方案。其中，“5”是指智慧客厅、智慧厨房、智慧卧室、智慧浴室、智慧阳台在内的5大生活空间，“7”是指全屋空气、全屋用水、全屋安防等7大全屋解决方案，“N”则是用户个性化定制。

       目前，在生态思维驱动下，海尔借助数字技术打造了全球首家引入用户全流程参与体验的COSMOPlat工业互联网平台。COSMOPlat可实现设计研发、生产制造、物流配送、迭代升级等环节全流程和用户的零距离，提供大规模定制解决方案。

       而除了推动海尔自身转型外，COSMOPlat正从家电行业向汽车、建陶、服装等行业延伸，形成了构建了衣联、食联、农业、建陶等个行业生态，并在全球多个国家跨文化推广，助推全球企业的数字化转型。

       在海尔论坛现场，中国宝武钢铁集团宝山钢铁股份有限公司总经理侯安贵对海尔作出高度评价：“海尔是中华民族企业的骄傲，也是全球白色家电第一品牌，更是物联网时代的生态引领者。”海尔在全球生态品牌实践中体现出强大的包容性与长久生命力，这对于未来跨国企业间合作模式的探索意义深远。

使用Jenkins部署微前端方案实践总结

       集成工具Jenkins的使用基础和自动化部署微前端项目的方案总结。

       Jenkins是一款国际流行的免费开源软件，基于Java开发，旨在提供一个开放且易于使用的平台，实现软件持续集成自动化。其主要功能包括系统管理、新建视图和任务配置。

       系统管理：允许用户在系统中进行配置和管理。

       新建视图：用于管理不同项目之间的任务，为每个项目创建视图，并在视图下管理整个项目的模块。

       任务配置：将自动化构建部署过程分解为构建前、源码管理、构建和构建后操作等步骤。

       在任务配置阶段，分为General、源码管理、构建和构建后操作四个部分。General部分主要进行构建前的系统配置，包括布尔值参数等。源码管理部分实现对代码版本的管理。构建部分执行自动化构建过程，构建后操作部分则部署构建结果。

       实现微前端项目的自动化部署，需要遵循一系列的构建规则和配置流程，包括构建前的参数配置、构建后的状态检查等。部署流程涉及Jenkins的插件安装、系统配置、构建脚本编写等步骤。

       使用Jenkins部署微前端项目，可以实现自动化构建和部署，提高开发效率，减少人工操作错误。此外，通过Jenkins可以实现微前端项目的集中管理，提高项目的可维护性。

       为实现微前端项目的自动化部署，需要确保Jenkins的完整配置，包括插件安装、系统配置和构建脚本编写等。构建脚本应包含构建前、源码管理、构建和构建后操作的详细步骤，确保自动化部署流程的高效执行。

       使用阿里云OSS部署微前端项目时，包括创建存储桶、添加CDN域名、设置CNAME记录、配置存储桶缓存和静态页面等步骤。通过这些步骤，可以实现微前端项目的高效部署和访问。

       总结而言，使用Jenkins部署微前端方案可以实现自动化构建和部署流程，提高开发效率和项目的可维护性。同时，结合阿里云OSS等云服务，可以进一步优化部署过程，实现高效、稳定的微前端项目部署。

PHP云进销存管理系统，中小微企业ERP电商源码

       一款PHP+MYSQL开发的B/S架构云进销存管理系统，具备跨平台的灵活性，用户可随时随地访问。安装部署简易，是一款实用的网络化进销存解决方案。系统基于CodeIgniter框架，其强大的功能和稳定性受到业界广泛认可，同时提供换肤功能，包含三种预设风格供用户选择。

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