1.有哪些快速开发平台或者零代码开发平台
2.微软的历史
3.google的发展史
4.如何在Linux平台上迁移SugarCRM

有哪些快速开发平台或者零代码开发平台

       什么是源码零代码应用开发平台

       尽管市场上也把建站、网店开发、源码小程序开发等免代码服务也称为零代码开发，源码但因为这些平台面向的源码是特定的目的，服务一个专有的源码范式，所以一般不将他们划入零代码平台的源码电子名片网站源码范畴之内。真正的源码零代码开发平台面向的是广泛和多样的需求，在设计aPaaS产品的源码时候，并不确定一个特定的源码用户会用它来搭建什么应用。

       当然，源码虽说面向的源码需求是广泛的，也不代表aPaaS是源码万能的。零代码开发几乎都是源码面向企业应用世界，而很难扩展到消费者应用领域，源码比如游戏、源码社交、工具软件等必然长期属于原生开发的世界。

       所以，零代码应用开发平台需要一个比较准确的定义。它是指围绕企业数据和业务管理需求，通过可视化方式设计数据结构，用户交互形式、设置访问权限和定义工作流程的平台。你会发现，即使是原生开发企业软件，大体也是按照以上这几个步骤来进行的。

       我用一个相对完整的列表，将零代码开发平台的能力元素和特性描述如下：

       1）可视化构筑业务对象数据表（Entity），并支持建立关联。甚至需要支持跨应用的数据表关联。（这是aPaaS未来可能胜出其他方案的关键优势）。

       2）为不同的数据场景配置不同类型的视图（View），能够定义数据行和列的过滤，能够设置列表、看板、日历等不同界面形式。

       明道云构筑的销售应用数据视图

       3）能够定义不同用户角色（Role），并赋予角色不同的数据访问和改写权限（PermissionSet）。权限定义越精细越好。

       明道云构筑用户角色和权限组合的界面

       4）能够建立针对数据的汇总表和统计图表（Report）

       5）能够建立自定义的输入表单（Form），分发给不同角色使用。分销平台源码英文怎么说

       6）能够建立自定义的打印报表（FormReport），用于输出各类形式表格，通过Email，短信发送或者打印。

       7）能够管理企业用户、部门、组织结构，并将其用于应用逻辑关系，比如应用的分发，角色的赋予和工作流中的流向信息。

       8）能够可视化配置工作流（Workflow），支持特定条件下的数据新增，改写，删除等操作，并能够融入数据填写，审批等人工流程节点。工作流的运行能够监控和保存日志。

       明道云构筑审批工作流的界面

       9）应用能够封装后分发（Distribution）给不同的用户。

       ）面向企业内部个人用户的工作台，仪表台等特性，实现个性化使用。

       不同的aPaaS产品会有不同的特色和侧重点。所以以上特性并不一定存在于每一个aPaaS产品中。但是，特性越完整的，就越接近一个典型意义上的零代码企业应用开发平台。在以上实现中，有纯粹的零代码模式，也有个别需要用低代码方式来降低产品复杂度，但同时也会让非技术人员难以上手。

       所以，aPaaS是SaaS应用和开发工具的混合，说它是SaaS，是因为开发者和终端用户使用的是同一个产品，只是通过权限和分发关系让界面千人千面。说它是开发工具，是因为它用模型模拟的应用搭建思路和原生数据库应用开发是类似的。

       软件的应用特点和二次开发能力共存也不是一个新鲜事物。用Excel软件构筑一个个人所得税计算器，让用户可以输入自己的怎么找到前几天的网页源码工资，即可得到应缴税额，对于使用者来说是应用，对编制这个Excel文件的人来说是开发工具，但他们用的都是Excel。

       为什么企业软件领域可以实现零代码开发

       为什么游戏和社交软件做不到零代码开发，而企业软件市场却出现了零代码工具是因为企业软件的开发比较简单吗

       当然不是。能够模式化完成一个工作的原因在于这项工作具备可重复性，就像我们会用3D打印制作一两件零件，但如果要生产成千上万个同样的零件，我们宁可花费成本先去制作模具。企业软件可以模式化开发的原因就在于大多数企业管理软件都由非常类似的需求和实现方式来构成，如果不积极利用这些相似性和模型化方法就需要不断重复发明类似的轮子。

       当然也并非所有的企业应用都有相似性。在特定行业和职能中总有一些需要专门化设计和开发的应用。但在企业的运营全流程中，围绕客户，供应商，销售订单，产品，供应商，采购订单，制造流程，服务流程等商业对象，企业软件要解决的问题具有很强的相似性。这些相似性，或者使用范式可以被概括为以下环节：

       1）围绕上述商业对象（BusinessObjects）的数据搜集和存储，并对数据的有效性进行验证。例如：建立一个采购订单，向特定供应商采购三项商品。

       2）数据的查询和呈现。例如：运营部门查询处A仓库在今天应该到货的采购订单。财务部门查询货物已经收讫，并且应该在本周付款的采购订单。

       3）数据的计算。例如：当采购订单的货物到达特定仓库后，更新相关商品的库存信息。

       4）流程的控制。例如：当起草采购订单并准备发出时，根据采购的类别和金额发起不同的审核流程，在审核通过或者拒绝后执行不同的微信课堂小程序源码在哪流程内容。

       5）信息通知。例如：在采购订单批准后，自动生成采购单并发送给供应商，并通知仓库准备收货。

       6）数据的统计和分析。例如：汇总过去一年的采购订单中按照BOM清单的产品金额分布，或者按照供应商的分布。

       企业软件的设计和开发人员对以上这些使用范式都非常熟悉，它们经常出现在各种企业软件的开发需求中。实际上，除了以上抽象出的范式，企业软件的其他独特功能点并不太多了，甚至很多属于所有企业级软件共有的模块，比如管理用户和用户组，权限角色等。正是因为这个原因，企业软件的开发存在高度模型化的可能，从而在大部分场景下，摆脱对原生代码开发的依赖。

       在云时代之前，除了Access以外，苹果公司也有FileMaker，Intuit公司也曾经开发过Quickbase（这个名字来源于Intuit公司财务软件产品Quicken），Quickbase后来被剥离，一直到今天都在提供服务。即使在原生开发领域内，企业软件市场也出现了各种现成的开发框架，它们和今天的零代码平台一样，都是为了通过模型化来提高交付效率和质量的办法。

       为每个企业的软件需求，都从第一行代码开始写起，单独依靠某种高级语言和集成开发环境建立开发项目，这种做法已经越来越没有必要。正如Gartner的预测，大部分的企业应用将来都会依赖零代码平台，以至于不远的将来，零代码平台并不会刻意保留这个前缀，因为这将成为天经地义的事情，这就像今天为了满足一个通用需求，大多数企业不会去定制开发，在线工具箱源码怎么用甚至零代码平台都不会用，而是直接使用一个标准的SaaS产品。

       为什么aPaaS具有难以替代的优势

       用户开始选择aPaaS产品，不仅仅是因为他们可以这样做，更重要的是因为不得不这样做。因为aPaaS与定制开发，以及标准SaaS产品相比有几个难以替代的优势。

       1）满足企业的多样化需求

       企业软件需求的多样化是定制开发模式的起源。虽然标准SaaS产品能够满足企业应用需求中的共性部分，但是因为行业、规模和产品内在特性的差异，每个企业的管理方式和流程都有自己的特点，而且它还会根据企业的规模阶段不断演变。这种差异在不同职能中程度不一，一般来说，围绕产品设计、制造和服务履行的核心业务流差异度更高，而人事，财务等价值创造的支持环节差异度比较小。

       在这种背景下，用户始终在寻求一种既能保持足够的灵活性，又能够控制开发的成本和复杂度的方法。aPaaS基本就是直接针对这个问题而诞生的。

       2）从定制开发中需求沟通的痛苦中解脱

       企业软件实现过程中的第一痛点还不是贵，而是需求沟通的复杂。有业务需求的人不是开发软件的人，能够开发软件的人对业务痛点并没有切身的体会和经验。于是行业非常依赖专业的企业软件需求分析和实现方法设计能力，但这个能力是非常稀缺的资源。这也难怪企业软件开发需求的提出主体总是五花八门的，他们之间也需要进行复杂的沟通和信息汇总。

       更要命的是，很多时候需求在实施之前都无法%确定，企业自己无法提出一个完整的解决方案。这时候，要么需要求助于咨询机构这样的外脑，要么就只能走一步看一步。这两个方案听起来都不令人舒适。前者绝非普通中小企业所能够承受，后者可能会影响系统的开发和实施质量。

       aPaaS的出现倒是让走一步看一步的方案变得更加现实。企业可以通过零代码平台渐进地开始实施。如果整个系统过于复杂，可以先从一个具体的环节开始，局部数字化（比如先把订单管起来）。反正用aPaaS搭建的速度足够快，用户甚至可以利用零代码工具来生成企业应用原型，在实际使用中进行验证，确认了终端用户可以掌握，原先识别的问题可以被有效解决之后，再继续推进更完整的实施。

       可以这么说，零代码工具可以让开发者和使用者之间的距离充分缩短。在极端情况下，使用者甚至可以自己就是搭建开发者自己。他们可能在一两个小时的搭建后就能够确认这个方案是不是能够有效地解决问题。

       3）在企业内部打通数据中台的需求

       在企业IT中，还有一个致命痛点存在，那就是不同业务系统之间的数据相互隔离，不能综合使用，使得企业难以进行跨职能的数据相关性和因果分析，也难以实现跨职能的数据自动化。比如要分析一个价格调整措施对财务报表的影响，这个工作在任何一个孤立的信息系统中是无法完成的，而如果要做到，就至少需要从采购，销售，营销和财务系统中获得数据。同样的道理，企业也很难在遇到财务目标无法达成的情况下，自动做出最优的价格决策。这些都是影响企业运营水平至关重要的问题。近年来，Gartner提出的PacedLayer架构，以及阿里给电商企业提供的中台方案就是针对这种需求的反馈。

       大企业当然可以投入专门的资金来打造数据中台性质的系统，但小企业支付不起，并不代表他们不想获得这样的能力。aPaaS平台提供了这个可能性。

       首先，因为aPaaS平台管理数据的模型一致，所以它一般能够提供一个标准化程度非常高的编程接口，从外部系统汇合数据变得相对容易很多，这就像路由器一样，不管你有多少联网设备，它们都可以用统一的协议连接在一起。有了集中的数据，各种应用需求都变得容易兑现。哪怕个别系统依然需要通过抽取数据服务后另行原生开发，也比不断重复做数据整合工作要高效很多倍。

       甚至，如果用aPaaS平台直接管理业务数据对象，这个数据整合工作都可以免除。用户可以直接在各个职能相关的数据对象中建立关联，建立汇总查询，批量抽取数据到BI平台，建立不同数据之间的自动化。

       有关企业数字中台的介绍，建议可以读一下这篇采访文章。

       4）突出的成本和效率优势

       零代码开发平台和原生代码开发相比到底能够提高多少效率目前还没有精确的计量，但这个效率差至少是倍以上。传统开发模式需要天的，aPaaS一天之内就能够搞定。

       更重要的效率差别不仅仅是时间，还包括零代码平台可以免除专业技术人员的参与。虽然它要求搭建者熟悉业务，完成基本的逻辑梳理，但毕竟这和动辄需要和好几位技术人员一起开会沟通需求要高效得多。即便在复杂的应用系统上，也至多只需要2-3人分工就能够完成整个项目的实现。因为简化协作的原因带来的成本节省甚至都不值十倍了。因为所有人都知道找到靠谱的定制软件开发团队几乎就是一件撞大运的事情。

       同时，定制开发通常很难提供高品质的软件。软件运行的可靠性，缺陷消除的程度都很难和标准化产品相比，毕竟定制软件只有一个用户。而一个aPaaS平台不仅要同时服务很多终端用户，还要服务五花八门的应用搭建者，它能够做到一次对，次次对；一次缺陷消除，所有用户收益的效果。

       5）开箱即用和自己动手的两全

       和成型的SaaS应用相比，aPaaS看似有一个缺点，就是依然需要“搭建”。这有点像整体家具系统，摆在样品间很好看，但是实际买回家还需要施工人员来拼装才能达到预期的效果。

       实际上，这个问题并不是无解，甚至很好解。aPaaS一开始自然不可能获得各个行业的最佳实践，让每个企业都能够看到“样板间”效果。但是，随着时间的推移，用户企业和集成商的参与，样板间会越来越多，甚至比SaaS产品提供的用例方案更加强大，因为后者提供的是一个固定家具的摆设效果，而前者能够根据不同的房型，提供不同的家具组合方案。

       而且，在足够明确的细分市场下（比如金属加工制造流程管理这样的颗粒度），可以在aPaaS平台上开发出完全开箱即用的应用，直接分发给不同企业使用。有了这个能力，aPaaS不仅能够服务好终端用户，还能够催生集成商工作模式的变革，他们不仅可以通过出售IT服务挣钱，还能够在服务中加入解决方案的价值，消除定制开发成本，大幅提高项目服务毛利。

       有了开箱即用的能力后，就能够大大加速企业采纳的意愿。而且，才采纳以后，“自己动手”的能力依然存在。就像先进的整体家居系统不仅可以组合，而且可以重新组合。企业软件的适用模式永远和企业阶段有关，比如小型制造业并不见得需要质量管理单元，但当年产值突破一亿元左右后，不仅面临ISO认证的刚性需求，也内在地需要引入全面质量管理。这样的企业可以在软件实施后依照实际需要继续调整、改进和增加软件模块。这个过程同样是低成本和高效率的。

       6）平台特征提供的计算能力保证

       对于定制实施系统来说，要分别通过分布式数据库，流式计算等先进技术来克服性能问题是一件极其昂贵的事情。aPaaS平台虽然为用户提供的是一个应用级的产品，但因为它范式统一，就有机会将这些基础计算隐藏起来，让用户不必关心这些后台事务就能够获得高性能的计算服务。通过aPaaS平台管理的数据表无论规模有多大，读写有多么频繁，实时查询的要求有多高，总有一个计算框架可以胜任。这种平台的扩展性让客户可以真正放心，aPaaS带来的不仅仅是开发效率的提升，还包括一个伸缩自如的基础设施服务。即便企业将来的业务规模成长百倍，也不会需要彻底重建IT系统。实际上，年收入数百亿美元的业务，背后驱动的IT平台极有可能就是Salesforce的平台搭建的应用，而不需要是独立建立的应用系统。

       正是因为以上这些优势，aPaaS在没有得到行业命名之前就已经开始逐步渗透到企业IT服务领域。在最近几年正在悄悄替代大量的定制实施软件项目，也让原先依靠标准SaaS产品的企业找到了新的选择。

       aPaaS目前适合什么样的企业

       aPaaS虽然拥有巨大的优势，但也不代表它能够满足所有行业和企业的所有IT需求。下面列出了一些常见的排除项。aPaaS方案对这些性质的需求吸引力不强。

       1）行业有明显的专有特征

       有些行业本身的专有化程度很高，而且企业之间的差异性不大，这时候垂直的行业应用可能更加合理。

       围绕这个特征最典型的例子就是餐饮业和酒店业。所有餐饮业的运营逻辑都是类似的，除了单店和连锁可能使用不同复杂度的方案以外，应用模块都大同小异。而且，这个行业解决问题的方法和范式是有明显的行业特征的，比如餐厅的排队等座系统，点单结账系统等。用零代码工具来构建如此专有的场景反而更加麻烦，而且无法有效提供有行业特色的视图。

       2）行业有独立的代码审计要求

       金融等行业的核心业务系统因为法规等要求不能使用零代码平台，因为它无法满足代码审计的要求。aPaaS平台不一定能够提供源代码给用户企业，而且即使提供，也无法佐证应用系统处理数据的准确性。这些行业因为监管要求高，本身资金也宽裕，所以不会应用aPaaS方案在核心业务环节。

       3）面向顾客的前台系统

       这个当然就是指的电商网店平台了。虽然电商零售的基本数据管理和aPaaS的能力并无太大的距离，但是面向消费者的前台系统一般要求更高的灵活性和营销设施的配套，用零代码平台创建不如直接使用专门的电商系统，比如有赞、微盟等开店方案。它们提供的不仅仅是店面功能，还包括围绕顾客的营销服务和支付平台，这些是aPaaS所不擅长的领域。

       除此之外的大部分企业IT需求，零代码平台都有足够的优势来胜任。而且，随着软件和服务的界限越来越模糊，很难说未来的aPaaS不能扩展它的领地。企业软件的本质就是生产力工具，aPaaS的核心精神就是围绕企业的数字化运营提供高生产力选项。

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微软的历史

       å¦‚苹果砸出牛顿的智慧一样，个人电脑突入盖茨的脑海也有一个外在的启蒙者。这就是年1月份的《大众电子学》杂志，封面上Altair 型计算机的图片一下子点燃了保罗。艾伦及好友比尔。盖茨的电脑梦。这台世界上最早的微型计算机，标志着计算机新时代的开端。这个基于微处理器的小机器，却是一位虎背熊腰的大汉的杰作，他叫埃德。罗伯茨，当时他经营的MITS公司陷入困境，情急之下发明了这台微机。还在哈佛上学的盖茨看到了商机，他打电话表示要给Altair 研制Basic语言，罗伯茨将信将疑。结果，盖茨和艾伦在哈佛阿肯计算机中心没日没夜地干了8周，为配上Basic语言，此前从未有人为微机编过Basic程序，盖茨和艾伦开辟了PC软件业的新路，奠定了软件标准化生产的基础。

        å¹´2月，大功告成，艾伦亲赴MITS演示，十分成功。这年春天，艾伦进入MITS，担任软件部经理。念完二年级课程，盖茨也飞往MITS，加入艾伦从事的工作。那时他们已有创业的念头，但要等到Basic被广大用户接受，此前他们是不会离开罗伯茨的，他们有待羽翼渐丰。微软诞生于年，但当时微软与MITS之间的关系十分模糊，确切地说微软"寄生"于MITS之上。年7月下旬，他们与罗伯茨签署了协议。期限年，允许MITS在全世界范围内使用和转让Basic及源代码，包括第三方。根据协议，盖茨他们最多可获利万美元。罗伯茨在全国展开了声势浩大的宣传，生意蒸蒸日上。借助Altair的风行，Basic语言也推广开来，同时微软又赢得了GE和NCE这两个大客户。盖茨和他的公司声名大振，腰杆子一下子硬了许多。

        盖茨和艾伦开始将更多的精力放在自己的公司上，但他们仍在MITS兼职。年底，MITS内部出现波动。年罗伯茨将MITS卖给Perterc 公司。Perterc要把软件作为交易的一部分，这个争端最后诉诸仲裁。在盖茨父亲及其律师朋友的帮助下，盖茨侥幸获胜。若干年后，罗伯茨仍忿忿不平，觉得自己被人出卖了。因为MITS已经付足了万美元，应该取得这批软件的所有权。"真是倒霉，这个裁决完全是错误的".盖茨也承认这个裁决对罗伯茨是不公平的。

        因为这就是微软颇不寻常的起步，如果输掉这场官司，盖茨不得不从头再来，今日微软的历史就得改写。艾伦回忆道："这场官司让人心有余悸，如果我们输了，我们就得从头再来，比尔让他老爸出点子，我们一直如坐针毡。但这以后，微软再也没有借过钱。"罗伯茨这位微软的"功臣"，也因此成了微软的"罪人".但不可否认的事实是，正是MITS，确定了盖茨和艾伦作为程序员的地位，跻身这个新兴行业。是MITS，积累了微软发展的第一批资金，同时他们目睹并参与了MITS从设计到生产，从宣传到销售服务的全过程，锻炼了市场能力。盖茨以法律武器，打败了自己的恩人，从此法律成了他唯一的"恩人".盖茨结束软件业的开放传统艾伦离开MITS后不久的年元旦，盖茨正式退学。解决了与MITS的关系后，两人开足马力，准备大干一场。早期的微机用户都是一群穿牛仔裤、听摇滚乐、不满现实、怀着将"计算机还给人民"的信念，图谋改变世界的年轻人。他们依靠俱乐部和展销会，彼此交流，互购产品。他们拒绝赤裸裸的商业，他们不像盖茨那样野心勃勃，追逐财富和成就，而是出于某种信仰，一种痴迷的爱好。当时最著名的家酿俱乐部，就主张开放制度，向所有的人免费传播软件编码和内部运行情况。正是这种开放的理想，促成了早期的PC业，因为他们是早期最主要的消费者、发明者、革新者和制造者。盖茨一方面赞同这种理想，因为可以帮助他的软件形成广泛的标准；但另一方面，他又不愿让自己的软件成为免费午餐，他要开启一个钱眼。起初，爱好者们对硬件兴趣浓厚，软件只是眼中的配角。大家从来没有意识，要花钱买别人的软件。他们编写软件，不是为了商业利益，甚至不是为了使用计算机，而是为了显示机器的能耐而已。因此在他们眼中，软件仅仅是一种玩具，甚至还不是工具，更不是商品。

        早期盖茨和艾伦也只能从开创性的工作中更多地体会创造的乐趣，而不是财富的滚滚到来。但是盖茨会等时机一到，来向大家收钱的。盖茨是第一个提醒人们重视软件非法复制问题的程序员，也是盖茨结束了家酿俱乐部所倡导的开放传统（如今这一传统又由Linux得以复兴）。后来，盖茨也反复使用这个伎俩：先让大家用上他的软件，上瘾后，再收钱！年1月，盖茨写了一封"致业余爱好者的公开信"，发表在"家酿俱乐部通讯"和其它一些地方。信中指责对Basic的广泛非法复制行为，并将这样做的业余爱好者称为是贼。这封信成了微软发展的旗帜和宣言。生意是好的，而且很好。但盖茨的嘲骂并不起作用，因为大家对他将Basic语言标出美元的天价，更为不满。他们看不出这么高的定价有什么依据。

        微软鱼跃龙门盖茨的精明，可以确保微软成为一家成功的公司，但是要成为未来软件业，乃至整个计算机业的霸主，微软却不得不依赖"神助".最早干起计算机软件编程的不是盖茨，而是他的朋友和竞争对手加里。基尔代尔。这位海军研究院里的教授，在PC研制上起过重大作用。作为最伟大的程序设计员和设计家之一，他搞程序主要是出于缜密思维的雅兴，而不是为了赚钱。他为英特尔芯片写出了PL/I这样大型的、复杂的计算机语言，他也是解释型Basic程序的发明者，他所开发的CP/M操作系统更是差点断了盖茨飞黄腾达的美梦。

        如果年代初王安能觉悟到PC的力量，就不会有微软。而如果没有基尔代尔这个堪称"PC之父"的先驱，也不会有今天的微软。

        与MITS合作期间，盖茨和艾伦用Basic开发出一个简单的DOS，但很不好使，而且居然和别的微机不兼容。MITS的竞争对手IMSAI公司则找到基尔代尔，以美元买下CP/M的许多使用权，马上把盖茨的"杰作"给盖了。CP/M成了年代未、年代初最具影响的PC操作系统，可在当时流行的上百种PC上运行。基尔代尔最大的遗憾就是错过了与IBM合作的天赐良机，而将这一机会拱手让给了盖茨。年，IBM准备进军PC市场，想购买CP/M操作系统。盖茨表现出十足的骑士风度，愿为IBM安排与基尔代尔的会晤。因为此时，盖茨手中除了Basic还一无所有。对这项本世纪最值钱的买卖何以错失的问题上，有许多版本。有人说谈判时基尔达尔刚好不在，他妻子多露西觉得IBM的协议对自己不利，没有爽快地签下协议，而心急火燎的IBM退而求其次，就决定与盖茨联合开发新的操作系统。

        微软腾飞之路年8月日，IBM PC问世。负责这个项目的唐。埃斯特利奇成了PC业的"教父"，他也是IBM中唯一让盖茨诚服的人。这位"教父"在年就给IBM带来亿美元的收入，光这一块就可成为美国第大公司，也是仅次于除去这一部门的IBM和DEC的第三大电脑公司。埃斯特利奇对PC的眼光可以与盖茨媲美。只是IBM官僚病复发，换上了洛伊来代替他的位子。洛伊对PC几乎一窍不通，这位自以为很高明的人为微软留下了一个史无前例的空子。

        å¹´6月，微软和IBM达成协议，联合开发OS/2操作系统。根据协议，IBM在自己的电脑上可随意安装，几乎分文不取。而允许微软向其他电脑厂商收取OS/2的使用费。当时IBM在PC市场拥有绝对优势。兼容机份额极低，洛伊几乎不加思索地同意了。而到了年，兼容机市场已达到%的份额。微软在操作系统的许可费上，短短几年就赢利亿美元。当然，双方在OS/2上的合作未能持续下去。微软从年就开始开发后来称之为"Windows"的操作系统。Windows最初版本与OS/2有很大关系。年，Windows 1.0问世，才真正成为一个产品。而年8月，Windows 发布，正式把微软推向计算机业的颠峰。而年IBM OS/2 2.0销量仅万套，Windows 3.0却达万套。

        没有了埃斯特利奇，IBM PC就失去了活力。IBM霸主地位日渐降低，使失去了对手的盖茨成为无冕之王。年，著名电脑作RobertCringely说"如果说IBM是PC宇宙中的上帝，那么盖茨就是教皇。"而且他正式将微软命名为"偶然帝国".借助强大的市场优势和金钱实力，微软屡屡实施"吸功大法"，将许多其他公司创造的新技术新功能纳入自己的产品，尤其是Windows之中，使其成为无所不能的百宝箱。这种形势下，弱小的软件公司的确无法与微软一起参与这场游戏。的确，微软虽然已是一个庞大的帝国，但还从未曾真正通过自己原创的设想，开发出市场上巨大的产品。其起家Basic并不是自己发明的，DOS也是从其他公司买来的，Windows用的是Xerox和苹果的技术，Excel其实是Lotus1-2-3的复制品，Web浏览器也是借助网景的创意开发的，Word纯粹是Wordstar、WordPerfect的跟风……这些模仿的产品构成了微软的主要力量。而一些他自己的创意和产品，如Bob、MSN、Slate、Mungo、Park等则无一成功。

        帝国告成当然，微软的光芒也吸引了美国反垄断法的注意力。年，美国联邦贸易委员会开始调查微软的市场行为，主要是针对其操作系统与应用软件一起捆绑销售的方式，这种搭售方法正是反垄断法"专政"的对象之一。不过作为信息时代的美国传奇，微软习惯了法律对它网开一面的照顾。年，司法部接管调查工作，才使微软有点紧张起来。年，司法部对微软的市场行为作出限制性裁决。尤其是当微软准备购并财务软件市场的领头羊——Intuit公司时，司法部挺身而出，指控这起兼并为非法，微软不得不放弃了这个烫手的山芋。年，法院作出裁决，禁止微软将不同软件产品强行捆绑，这与其说是司法部的胜利，不如说是双方体面的"言和"，因为微软毫发未损，而且也认定这项裁决将束之高阁。

        微软给人最深的印象就是其好战的本性及一贯咄咄逼人的策略，用比尔。盖茨的话来说："任何会动的东西，都是我们的猎物。"也正是非凡的野心和一往无前的气势，成为微软不断成功的动力源泉。多年来，微软如同一头风度翩翩的大白鲨，游进了金鱼池中，令对手闻风丧胆。在比尔。盖茨的率领下，不但在原有的业务领域内巩固了垄断地位，也频频开拓可供占领的全新疆界。

        年元旦，这位世界上最具价值的年近岁的单身汉终于结婚了。成家后的盖茨并没有收敛自己的野心，而且他马上投入了一场更赤裸裸的野蛮战争中：围剿网景公司的浏览器。这是一场力量悬殊的肉搏，胜利的天平必然要向盖茨倾斜。但是，这场计算机史上最惨烈的战争不会有任何胜利者。盖茨在市场上笑傲江湖，但他的代价可能任何人都难以估量。年，盖茨喜得千金，但反垄断法也开始收网。

        如今微软已成为了业内的"帝国"，除了主宰PC操作系统和办公软件外（这是微软的命脉），还插足个人财务软件、教育及游戏软件、网络操作系统、商用电子邮件、数据库及工具软件、内部网服务器软件、手持设备软件、网络浏览器、网络电视、上网服务以及近个不同的万维网站。拉尔夫。纳德说："与约翰。洛克菲勒不同，盖茨清楚地认识到，他的垄断行为没有界限。"除了反垄断法，他已天下无敌

google的发展史

        Google，一个公司名称，又是一种无所不在的文化；一个搜索引擎，又像一个无穷的宇宙；一个名词，又是贯穿每一个网民曰常生活的基本动词；它是庶民忠实的工具，又把据互联网的上帝；它是微软的敌人，是硅谷复苏的先锋；Google还是一个巨型的图书馆，一个购物天堂，一次约会服务，一场室内游戏……Google有着无数的可能，有着无穷的想象，Google究竟是什么？让我们一起来仔细探究吧。

        Google的创业故事简直就是Yahoo的翻版：与杨致远和大卫·费罗(David Filo)搭档创办Yahoo一样，Google也是拉里·佩奇(Larry Page)和塞尔吉·布林(Sergey Brin)两人搭档创办；四个人创业时都是斯坦福大学的学生；而且都是博士研究生(拉里·佩奇和塞尔吉·布林现在还暂时休学，还没有时间回去完成博士论文)；两家公司创业初衷都是一样的，“要将全世界的信息 *** 起来，使用户从我们这里方便搜索到所需要的所需信息。”

        当然，不同之处也有不少，比如：

        专业不同：杨致远和大卫·费罗是在斯坦福大学电机系，拉里·佩奇和塞尔吉·布林是在是斯坦福计算机系。

        创业时机不同：杨致远和大卫·费罗是在互联网刚刚开始兴起的年，而拉里·佩奇和塞尔吉·布林创业时已经是互联网如曰中天的年。

       

        做事风格不同：杨致远和大卫·费罗两人的传奇故事及时做成了最好的公关素材，他们在杂志封面和电视上不断曝光，成为风云人物。

        而拉里·佩奇和塞尔吉·布林低调得几乎不为人所知。

        纸面上的财富不同：杨致远和大卫·费罗两人早已经是同龄人中的亿万富翁，尽管股市暴跌，也频频登陆到《财富》杂志的财富排行榜上。

        而拉里·佩奇和塞尔吉·布林至今还没有兑现到任何财富，甚至还没有落实到股票的帐面上，虽然一切都已经是瓮中捉鳖。

        今年岁的布林甚至没有自己的车，至今还居住在公司附近租来的一套公寓里。

        商业风格不同：雅虎的网站充满了广告，而Google页面朴素简洁，几乎没有广告。

        更重要的是，雅虎浑身上下都充满了商业气息，而最重要的成就，大概就是使得信息访问更加＝化。

        即使在成功之后，也能保持自由和开放的精神，而没有沦为一个网络营销机器。

        当然，Google是后起之秀，拉里·佩奇表示，“在我们还是斯坦福大学学生的时候，就经常谈论起前辈创建的雅虎，认为它非常了不起。

        但是，我们确信我们开发出的技术比雅虎的性能更好，而且在学生时代我们就立志创建风险企业”。

        雅虎拥有Google约5%的股份，而且雅虎的创始人大卫·费罗与Google的创始人拉里·佩奇和塞尔吉·布林是好朋友，还曾于年否决了收购Google技术的决定。

        年，两家公司达成合作协议，Google为雅虎提供搜索引擎服务，这项合作对双方都大有好处。

        但是，随着Google的不断强大，而且开始涉足新闻、电子商务等，两家公司逐渐形成竞争态势。

        当使用Google搜索引擎搜索网站时，一般都在0.5秒以内完成搜索任务。

        塞尔吉·布林表示，“如果只是使用一个关键词进行检索时，本公司的搜索引擎与其他搜索引擎的差别不会太明显，但是如果加上两个或者三个搜索条件时，就可以明显感觉到本公司搜索引擎的搜索速度相当快”。

        Google搜索引擎的特点在于使用了被称为数据挖掘(DATA Mining)的技术和网站评级方法。

        所谓数据挖掘技术是寻找所要搜寻数据的技术，而通过何种途径找到目标数据则是软件技术人员技术一显身手之处。

        今天，Google也在同行业竞争对手中扬名立万。

        互联网用户每天在Google上的查询量达到1.5亿次，这一记录比其最主要竞争对手Inktomi高出%！Google能够提供种语言的搜索服务，其数据库中有4亿幅图片和影像以及多亿张网页快照。

        读者众多的产业时事通讯《Search Day》的编辑Chris Sherman援引一次调查的数据指出，最近一个月以来，用户登录Google的时间总计达到万小时。

        而排名第二的Yahoo的万小时被远远地甩在后面。

        在公司的网站上，Google如此自我介绍：“Google复杂的自动搜索方法可以避免任何人为感情因素。

        与其它搜索引擎不同，Google的结构设计即确保了它绝对诚实公正，任何人都无法用钱换取较高的排名。”

        å¹´9月7曰，是别具意义的一天，这一天Google正式诞生。

        它在加州Menlo Park 开张了。

        办公室就是朋友转租的车库，转下了公司的3位员工。

        这个办公室有不少便利之处，因为里面还有洗衣机、干衣机和热水大浴盆。

        还提供了一个停车空间，刚好可以为公司雇佣的第一位员工克雷格·希尔维斯通(Craig Silverstein，现在是Google的技术主管)停车。

        那时候，Google每天已经有,次搜索，媒体也开始关注这颗迅速耀眼的新星。

        《今曰美国》文章赞美了Google出色的搜索结果，《PC Magazine》也将Google列为年度最佳网站之列。

        Google就这样势不可挡地走向了世界。

        到了年2月，原有的办公室已经容不下迅速发育的Google，他们搬到了Palo Alto大学街(University Avenue)的新办公室。

        员工人数也翻了一番，达到8个人。

        每天处理的搜索已经达到万次，Google成为最著名的Linux软件公司红帽子(Red Hat)的第一个商业客户，从此Google成为开放源代码软件的忠实用户和鼓吹者。

        å¹´6月7曰，绝对是历史性的一天。

        因为，这一天他们得到确切的结果：硅谷最有名的两家风险投资公司克莱那·巴金斯(Kleiner Perkins Caufield & Buyers)和美洲杉(Sequoia Capital)都同意向Google一共投资万美元。

        据说，这两家相互竞争的风险投资公司，以前还从来没有同时投资过同一家公司。

        两家公司的两大人物美洲杉的Mike Moritz和克莱那·巴金斯公司的约翰·杜尔(John Doerr)同时进驻公司的董事会。

        这两个人物可是亲手缔造了Sun、Intuit、Amazon和Yahoo等公司的成功故事。

        从此，标准着Google不再是一家车库公司，而成为互联网大潮中正式的玩家之一。

        富有才华的拉里和岁的搭档塞尔吉·布林堪称黄金搭档，两人是公司的联合总裁。

        拉里·佩奇，是主管产品的总裁；塞尔吉·布林是主管技术研发的总裁。

        有其人必有其公司，两位创始人都是计算机科班出生，决定了Google是一家典型的以技术为核心优势的公司。

        两位创始人都非常注重技术，Google公司在搜索引擎技术上精益求精，傲视业界。

        Google的很多雇员别称“Google人”，都是极为专业的计算机工程师，他们喜欢挑战，欣赏技术英雄，因此都投入Google公司门下。

        两人最感自豪的就是，公司1／4的员工都是计算机博士，其董事会中也不乏大投资商和技术天才。

        但是，光有技术也是不够，尤其在互联网如此惨烈的发展环境下，必须有一位高超的管理老手，来掌舵Google，使其顺利航行，并不断扩展成为互联网领域新的航空母舰。

        虽然两人亲密协作，共同分担公司所有的角色。

        但是，到了年，Google面临发展危险，需要一个更严格的公司结构体系，一位业界高手。

        这就是埃里克·施密特(Eric Schmidt)。

        他于年3月空降到Google，被任命为董事会主席。

        同年8月6曰，他接替岁的拉里，成为公司CEO。

        Google开始了一个新的时代。

        施密特清晰地记得第一次与Google的创始人见面时的情景：“他们在各个方面的看法，都与我不尽相同。

        让人搞不清他们的看法，究竟是令人耳目一新的远见，还是单方面的单纯天真。

        ”当然两人都有着咄咄逼人的精明，但拉里“力图改变世界”的傲慢言论和塞尔吉的对竞争对手不屑一顾的轻视可能造成策略上的盲区，使“Google战舰”暴露在包括某些尚未进入“Google雷达屏幕”的新生力量的火力之下。

        大概也只有施密特这样技术和管理兼备的人，才可能让两位非凡的创始人心服口服。

        施密特一针见血地指出，Google目前最大的挑战不是技术，而是如何管理企业的成长。

        “服务器过载，资源不足，客户要求更加苛刻，Google的问题是个管理的问题。

        ”他说。

        当然，麻烦显然还不止是管理，如何平衡商业利益，这是一个巨大的挑战。

        据透露，Google每周都可以收到1万封商业公司发来的电子邮件，问的都是同样一个问题：他们应该怎样做才能让公司在Google的搜索引擎的排名上升，付钱买一个高排名可不可以？

        施密特明确表示不行，但是他也承认，维持技术和商业上的平衡确实很困难。

        年公司一下子就有约万美元入帐(1/3收入来自授权使用费，其余来自广告)。

        目前已经连续6个季度赢利，是互联网领域为数不多的奇迹。

        Google的三名当家人，如同三驾马车，以令人羡慕的和谐推动着公司快速而稳步的前进：施密特掌管公司财务和经营战略，拉里主攻研发，岁的塞尔吉主要负责制定公司政策，是Google道德标准的掌舵人，因此也有机会向众人灌输自己的世界观。

        塞尔吉的职责使得他要面对许多关于互联网的矛盾和争论。

        在接受PC World采访时，施密特说，Google从其他同行那里吸取了两个教训，第一个就是不要过早上市，第二个就是要集中精力于搜索业务。

        “一些网络搜索公司总是试图在同一时间做很多事情，他们几乎把自己的本行都忘记了。

        不过，正是他们的‘不务正业’，Google才会有今天的成绩。”

        虽然Google是一家技术导向的公司，但是，不可否认，正是施密特帮助它从一个比较单纯的消费者搜索引擎，转变为一个为企业提供各种搜索服务的供应商和互联网上最大的广告平台之一。

        也就是说，是施密特挖掘出Google的商业潜能，使其钱眼洞开。

        如果现在有人说，Google是上帝，那么施密特就是打造上帝的人。

        施密特成就了他的企业，当然也将真正成就自己。

        现在，每天有1.5亿人在网上利用Google搜索引擎来查找资料，Google能够支持种语言（其中包括非主流的小语种种），可以搜索到全球多亿个网页。

        如今，Google又出台中文的新闻搜索，它的优势开始向全方位发展了。

        Google究竟是什么？Google，一个公司名称，又是一种无所不在的文化；一个搜索引擎，又像一个无穷的宇宙；一个名词，又是贯穿每一个网民曰常生活的基本动词；它是庶民忠实的工具，又把据互联网的上帝；它是微软的敌人，是硅谷复苏的先锋；Google还是一个巨型的图书馆，一个购物天堂，一次约会服务，一场室内游戏......Google有着无数的可能，有着无穷的想象。

        作为一家纯粹的专业搜索引擎公司，Google的神奇到底为什么？因为，搜索引擎根本不是新鲜事物，年代中期第一批崛起的网站基本上都是以搜索引擎为方向的，早已经是互联网领域的"传统商业模式"。

        而且，搜索引擎中有着许多上市公司：Yahoo、Infoseek、Inktomi、Excite、AltaVista和Lycos等，都在互联网热潮的黄金时期圈入了大量金钱。

        但是，Google至今没有上市，至今没有大笔烧钱。

        却以自己独特的低调和稳健，一步步踏着搜索引擎前辈们的尸体和孱弱之躯，逆流而上，一举成为全球搜索引擎之王。

        而且，其影响力已经开始远远超越搜索引擎本身，大有成为整个互联网霸主的势头。

        与任何高科技神话一样，主人公是故事的关键要素。

        尽管Google两位技术出身的创始人格外低调，但是，不可能否认的是，是他们缔造了这个神话，并且赋予神话核心的内涵一个人要成功，到底是需要运气还是底气？这实在是一个复杂的问题。

        但是，对于埃里克·施密特（Eric Schmidt）来说，这个问题可以会变得非常简单。

        因为，他就是一个。

        永远在搜索机遇的"超级搜索引擎"，有了这个特异功能，似乎运气和底气都成为了他的好朋友。

        因此，想不成功都不行，没人拦得住。

        而Google的创业故事简直就是Yahoo的翻版：与杨致远和大卫·费罗（David Filo）搭档创办Yahoo一样，Google也是拉里·佩奇（Larry Page）和塞尔吉·布林（Sergey Brin）两人搭档创办；四个人创业时都是斯坦福大学的学生；而且都是博士研究生（拉里·佩奇和塞尔吉·布林现在还暂时休学，还没有时间回去完成博士论文）；两家公司创业初衷都是一样的，"要将全世界的信息 *** 起来，使用户从我们这里方便搜索到所需要的所需信息

        Google 董事长：埃里克·施密特 。

        年，施密特加盟Sun，先后担任首席技术官和CEO。

        在他任期内，施密特领导开发Sun独立编程技术平台，将Java从公司的一个研发者的失意作品，变成Sun有史以来最强大的市场武器！他积极推行网络软件战略，为Sun在年代初的高速发展打下基础。

        年，施密特受雇于Novell公司，任公司主席兼CEO，主管公司战略规划、管理和技术研发。

        虽然，施密特很快将Novell重新打造成一个赢利的公司，也被不少媒体称为是他给予Novell第二次生命。

        å¹´3月，他正式加盟Google，开启了一个Google的"施密特时代" 。

        佩奇和布林设计了PageRank计算方法，它不仅仅考虑Web网站上的标题或文本，还考虑了与它相连接的其他网站。

        偑奇表示，我们这样进行完全排列的目的是，用户应当能够找到他希望找到的网站。

        这一系统基本上利用了Web本身令人眼花缭乱的复杂连接和数以百万计的互联网网民的集体智慧。

        因此，当我们利用Google进行搜索时，我们可能"走了一条其他对该信息有兴趣的人走过的路"。

        å¹´9月7曰，是别具意义的一天，这一天Google正式诞生。

        它在加州Menlo Park 开张了。

        办公室就是朋友转租的车库，转下了公司的3位员工。

        这个办公室有不少便利之处，因为里面还有洗衣机、干衣机和热水大浴盆。

        还提供了一个停车空间，刚好可以为公司雇佣的第一位员工克雷格·希尔维斯通(Craig Silverstein，现在是Google的技术主管)停车。

        那时候，Google每天已经有,次搜索，媒体也开始关注这颗迅速耀眼的新星。

        《今曰美国》文章赞美了Google出色的搜索结果，《PC Magazine》也将Google列为年度最佳网站之列。

        Google就这样势不可挡地走向了世界。

        到了年2月，原有的办公室已经容不下迅速发育的Google，他们搬到了Palo Alto大学街(University Avenue)的新办公室。

        员工人数也翻了一番，达到8个人。

        每天处理的搜索已经达到万次，Google成为最著名的Linux软件公司红帽子(Red Hat)的第一个商业客户，从此Google成为开放源代码软件的忠实用户和鼓吹者。

        å¹´6月7曰，绝对是历史性的一天。

        因为，这一天他们得到确切的结果：硅谷最有名的两家风险投资公司克莱那·巴金斯(Kleiner Perkins Caufield & Buyers)和美洲杉(Sequoia Capital)都同意向Google一共投资万美元。

        据说，这两家相互竞争的风险投资公司，以前还从来没有同时投资过同一家公司。

        两家公司的两大人物美洲杉的Mike Moritz和克莱那·巴金斯公司的约翰·杜尔(John Doerr)同时进驻公司的董事会。

        这两个人物可是亲手缔造了Sun、Intuit、Amazon和Yahoo等公司的成功故事。

        从此，标准着Google不再是一家车库公司，而成为互联网大潮中正式的玩家之一。

        今天，Google也在同行业竞争对手中扬名立万。

        互联网用户每天在Google上的查询量达到1.5亿次，这一记录比其最主要竞争对手Inktomi高出%！Google能够提供种语言的搜索服务，其数据库中有4亿幅图片和影像以及多亿张网页快照。

        读者众多的产业时事通讯《Search Day》的编辑Chris Sherman援引一次调查的数据指出，最近一个月以来，用户登录Google的时间总计达到万小时。

        而排名第二的Yahoo的万小时被远远地甩在后面

如何在Linux平台上迁移SugarCRM

       ã€€ã€€åœ¨Linux平台上迁移SugarCRM的方法

       å°½ç®¡å¦‚此，大多数人目前仍在使用SugarCRM以外的产品。因此在许多情况下，如果你要部署SugarCRM，就涉及到从其它产品迁移到SugarCRM的问题。在本文中，我将讨论SugarCRM公司及其合作伙伴创建迁移解决方案的一些途径。

       ã€€ã€€é¦–先需要考虑的是，你准备从什么平台进行迁移，尤其要注意这种迁移对Linux系统的影响。其中最重要的有两件事：迁移数据，以及在Linux端如何处理或转换数据。第一件事通常比较简单，因为可以使用任意数量的交叉兼容文件格式或通过网络连接来导出数据。第二件事则需要一些技巧，因为涉及到许多因素，例如搜索时大小写敏感的问题。如果从一个默认情况下区分搜索大小写的平台(例如搭建在Oracle或Microsoft SQL Server上的系统)进行迁移，你就需要对SugarCRM的数据库进行配置来处理大小写敏感问题，或者重新培训用户，让他们在搜索时不再区分大小写。

       ã€€ã€€Apatar：让数据迁移变得简单

       ã€€ã€€å¦‚果需要从现有的CRM应用中导出数据，可以使用一个强大的第三方工具将数据导入(或导出)SugarCRM，这就是Apatar，它让SugarCRM能轻松地与第三方数据库和应用程序进行会话。Apatar使用数据映射(data maps)来描述如何将数据从一个应用程序映射到另一个应用程序。在数据迁移中使用Apatar的好处之一就是，不论你使用哪一个第三方应用程序，在迁移过程中要用到的数据映射几乎都是已经创建好的。

       ã€€ã€€å°±åƒä½ èƒ½æƒ³åˆ°çš„一样，使用数据映射让Apatar成为了一个非常有用的迁移工具，此外Apatar也是一个开源软件，已经制作了一些预置脚本，让你能快速上手。Apatar还有自己的源码库(source repository)网站，里边有常见问题的解答和预先开发好的数据映射，这让大多数应用程序的数据导出和导入变得相对容易。Apatar有一个能在位Windows操作系统下运行的二进制版本，但这个程序的源代码是用Java写的，因此也能在Linux上运行。但现有的打包好的版本更容易在Windows平台上运行。

       ã€€ã€€ä¸€äº›CRM产品也有专门的数据导入和导出工具。在SugarForge网站上(开发人员在这里向SugarCRM的程序库贡献工具和代码)，有一个Act Importer 项目用来与Microsoft Access和Act的Exporter for Act一起工作，让SugarCRM在Act Importer和QuickBooks之间实现同步，从而加快数据迁移的速度。但是请注意，这个工具无法用来将多个Act数据库合并成一个统一的SugarCRM数据库，而这是一项比较重要的工作。另一个项目QConnector专门针对Intuit公司的QuickBooks，它是一个更高级的项目(已经通过了SugarCRM的认证)。目前QConnector只能在MySQL上运行(同时支持Windows和Linux平台)，但针对SQL Server的版本(只支持Windows平台)正在开发中。它让Sugar服务器能通过HTTP或HTTPS协议访问QuickBooks服务器，所以这些服务器不需要共享硬件或操作系统就能正常进行数据连接。

       ã€€ã€€è¯·è®°ä½ï¼Œäº§å“åŽ‚商或第三方可能为一个特定的CRM产品提供专门的附件或扩展工具，用于数据的导入或导出。例如用于GoldMine 7的GoldBox 7是一个由第三方厂商提供的通用GoldMine程序，也包含数据导出工具，能用在基于Microsoft SQL、Firebird或dBase实现的GoldMine上。你可以先使用该程序的免费测试版;如果它符合你的需要，注册后就可以立即把它转换成功能齐全的完整版。请注意GoldBox本身不能在Linux上运行;它是GoldMine在Windows平台上的一个辅助工具。

       ã€€ã€€æœ€åŽï¼Œå¦‚果你准备迁移到SugarCRM，但想先用临时和独立的方式对它做一下测试，你不需要专门找一台计算机来做这件事。Sugar Appliance是一个独立的SugarCRM安装，带有你希望有的每一样工具，并且所有这些都包含在一个VMware虚拟机映像中，能够在多种平台上运行，而不仅仅在Linux上。