1.小红书蒲公英SPU功能是笔笔记什么？如何操作？
2.小红书一篇笔记怎么挂2个商品呢
3.电商笔记5篇600字

小红书蒲公英SPU功能是什么？如何操作？

       小红书蒲公英SPU功能是什么？商家应该怎么操作该功能呢？

       一、功能介绍

       「产品种草」是记源小红书营销区别于其他平台的特色价值，「让好产品长出来」一直是码线小红书商业化的使命和愿景，小红书希望通过完善洞察、源码投放、笔笔记度量等一系列手段发掘潜力商品，记源b2b源码打造基于SPU的码线投放模式。

       目前定制、源码招募、笔笔记共创、记源新芽均已支持绑定SPU下单功能，码线如是源码美妆个护、食品饮料、笔笔记母婴、记源3C电器行业内的码线客户，可在以上四种模式中自由绑定SPU；如是其他行业客户，请联系相关销售对接人开通权限。

       了解SPU

       SPU（Standard Product Unit 即标准化产品单元），通俗的理解是市场上的一款产品，客户会基于这个粒度进行营销，用户会在这个粒度上种草，arp源码它是商品信息聚合的最小集合，该集合描述了一个产品的特性。

       与其相似的还有SKU（Stock Keeping Unit 即库存进出计量的基本单元，通常以件、盒为单位），通俗的理解就是对一种商品而言，当其品牌、型号、配置、等级、决战源码花色、包装容量、单位、生产日期、保质期、用途、价格、产地等任意一种属性与其他商品存在不同时，可称为一个SKU。

       可以简单理解为： SPU是果园源码SKU的集合

       如：苹果是一个SPU，而苹果白色g、苹果黑色g均为SKU的概念，属于苹果这个SPU；

       Adidas椰子鞋是一个SPU，而Adidas椰子鞋白色码、Adidas椰子鞋灰色均为SKU的概念，属于Adidas椰子鞋这个SPU。

       二、操作流程

       新建SPU

       1.  登录小红书蒲公英后台点击上方我的——左侧导航栏SPU管理进入管理界面。

       2.  点击新建SPU后，品牌方及代理方弹窗如下，rpg源码按照提示要求填写正确信息即可

       3.  提交成功后会进入到SPU审核阶段，预估审核时效工作日在4-5h左右。审核通过的SPU信息会展示在创建记录列表，并可以进行绑定笔记操作；审核不通过的SPU，会展示修改SPU按钮，可以在编辑页面点击查看不通过原因，可重新编辑修改后再次提交。

小红书一篇笔记怎么挂2个商品呢

       先打开小红书app，然后点击下方加号添加。点击下一步，选择标签，点击商品搜索需要的商品。添加标签点击下一步，编辑发布即可。

       小红书一篇笔记可以挂个商品。根据查阅相关资料显示，小红书是一个生活方式平台和消费决策入口，创始人为毛文超和瞿芳。小红书通过机器学习对海量信息和人进行精准、高效匹配，在小红书挂链接每个星期最多挂个链接。

       自播商品池挂链接第一步：进入小红书ARK后台，点“店铺自播商品池”，点击导入商品；每个SPU下配置1个商品即可，最多可配置个商品；不可配置超过个商品，一旦过多选品较困难。

       小红书可以放产品介绍，它是一个平台，想在小红书发布产品的朋友，需要先申请成为小红书的商家，这需要大家点击左上角按钮调出功能列表，选择设置选项，通过功能申请进行认证。

       软件：小红书V0打开手机，点击进入小红书，点击进入我的。然后在打开的个人中心页面里，点击进入顶上的三个斜杠。进入设置后，点击进入创作中心。点击进入更多服务。

电商笔记5篇字

        电子商务，简称电商，是指在互联网(Internet)、内部网(Intranet)和增值网(VAN，Value Added Network)上以电子交易方式进行交易活动和相关服务活动，下面是我为大家带来的电商笔记，希望你喜欢。

        电商笔记1

        这本书是从苏州图书馆新区分馆借的，已经看完了有两个月了，由于图书馆暂停了在装修，所以这本书一直没有还。当然没有还的原因是我的 读书笔记 一直没有写出来，而没有写出来的原因是这本书读完之后，我感觉脑子里面能够回忆起来的内容有很多，但是细想起来确又不知道该从什么地方开始写，主要有两个原因，一方面最近在写 文章 时，如果觉得有点憋得慌，觉得语言还要自己刻意去组织的话，我就不愿意动手去写，另一方面，我觉得这本书写得逻辑也不好，每一章的内容并没有逻辑和递进，很难用一根主线把本书的内容给拎起来。所以，一直就拖到了今天。

        今天上午，一位朋友推荐我听了“樊登读书会”上的一个节目《新零售的未来》，又使我想起来很多当时看的那本书中的内容，所以，今天晚上还是想开始把自己对于新零售的一些点滴知识汇总一下，只是到目前为止我觉得我对新零售的认识还是很肤浅的，毕竟自己是个干售后服务工作的，对于销售的底层逻辑的认知是非常薄弱的。

        “新零售”这个词是年月日马云在杭州云栖大会上提出来的，并在当时把新零售与新制造、新金融、新技术、新资源一直作为阿里巴巴集团的五新战略，马云认为，未来电子商务平台即将消失，线上线下和物流结合在一起，才会产生新零售。后来的不久，刘强东又提出来一个新词“新零售革命”。

        据说后来有人问阿里的员工“你们马总提出来的这个新零售到底是什么意思?”

        ，似乎阿里的员工自己也没有能把新零售这个词说清楚。这倒不是马云又是在吹牛，很多新事物出现的时候，当人们还无法给它起个准确的名字的时候，都喜欢冠以个新字，如新零售、新媒体、新金融等。我觉得对于一个新事物，我们称呼它什么并不重要，重要的是能够洞见新事情的出现和发展。

        以我自己的理解，所谓的新零售就是以客户体验为核心，以线上线下结合、现代物流、大数据、云计算等新技术为基础，高效配置资源，不断提升服务效率的一种零售方式。

        简单来说，其实我觉得它就是零售业发展到了电商阶段之后，以互联网思维为基础的进一步发展，把互联网思维应用到更高的层次了。

        新零售的核心是客户体验的提升，从单纯的卖产品到卖体验、卖服务。而客户体验，也是互联网思维中的一条基础性的思维，即“用户思维”。

        中国的零售业的`发展经历了很多阶段，在改革开放之前的物质短缺年代，所谓的零售业基本都是被国营企业控制着，由于物资短缺，能买到产品就很不错了，根本谈不上什么客户体验，多数的商店的营业员也是和公务员一样，在服务过程中板着个脸。正因为如此，才有了当年北京百货大楼的张秉贵的所谓“一抓准”、“一口清”“一团火”精神，在众多冷漠的服务员当中出现一个“不正常”的人，政府肯定是要树立为模范进行宣传的。

        电商笔记2

        因为最近忙的找不到东西南北了，所以近一个月也没有给大家更新内容，但是最近我看大家一直在问这个特价版的问题，所以，专门抽一个时间给大家说一下这个特价版的问题，目前特价版已经放开的招商入驻，不用单独的再去报名活动了，个人也可以开店两个，和拼多多一样!

        这个特价版大家也都知道，对标的就是拼多多，据前段时间官方公布的数据来看，特价版在三四线地区的渗透率还是可以的，并且淘宝还在为特价版导流(大家应该可以在手淘的一些 渠道 里面看到)，所以特价版在短时间内就拥有了大量的用户和忠实粉丝!也有可能是淘宝感受到了来自某多的压力，所以对特价版的流量倾斜还是很大的，目前是处于前期，测试了一下，流量获取和操作还是比较简单的相较于淘宝而言!大有拼多多刚开始的时候的样子!

        首先给大家说一下所谓的补数据常见的有哪些行为，对于商家来说那就是补成交，补流量，补买家行为反馈，补车词车位(直通车)等等(这个商家侧面就不多说了，有机会了给大家细说，主要说一下直播间的一些刷数据问题)，因为影响直播间流量维度比店铺少很多很多，所以大家一般补的数据常见无非就是停留时长，互动数据，转粉以及回访，成交坑产这些了!其次给大家说一下为什么要刷这些数据，大原因就是为了用这一部分虚假流量冒充正常流量从而获得真正的正常流量!当然还有一部分原因是和转化率相关的，简单来说，刷单就是为了从多方面多维度用假流量换真流量，用假互动换真互动，用假成交换真成交等等，从而达到以假换真的目的!

        最后在给大家说一下刷单有风险，补单要谨慎，现在电商平台的稽查算法升级了一轮又一轮，所以建议大家要是能有其他 方法 代替这个刷单，而又能和这个补单的达到一样的目的的话，还是尽量换一下!个人一直都认为刷单这东西可不是店铺的救命稻草，更不是万能的解药，不要店铺数据一下降就想着刷单!要先分析后做决策，搞清楚是哪里出现了问题，然后再做针对性的改变!

        电商笔记3

        8月份直播带货主播TOP销售排行榜，薇娅稳坐钓鱼台，李佳琦占据第二名的位置，辛巴第三名。淘宝直播上榜主播有名，抖音主播上榜有名，快手上榜主播有名。

        和7月份相比，抖音进步比较大，上榜人数增加了8名，淘宝直播和快手直播上榜都减少了3个名额。不过最近直播带货行业风不平浪不静，前几天快手主播辛巴表示：为华为荣耀直播带货，每台手机补贴元，总共搭进去万，华为荣耀却不愿意赠送一个耳机，并挂出链接让粉丝退货，如果粉丝不退货的话，是不会补贴元的。

        然后今天又发出道歉声明，这是炒作?辛巴表示自己搭进去万?这个你自己粉丝都不相信吧?纯粹是一场商业行为，又不是做慈善，希望主播对用户多一些真诚，少一些套路

        商家找主播带货都希望有销售额的保证，可是目前几乎没有主播会做出这样得承诺，即使像薇娅、李佳琦、罗永浩和辛巴这样的大主播，不过如果真是能找到前面4位大主播带货，一般成绩大概率都不错，即使销售额不理想，至少品牌宣传物有所值!绩效管理的过程大概可以分为4个阶段，包括绩效目标(目标设定)、绩效实施(阶段回顾)、绩效沟通(反馈与改进)、绩效评估。其中第二个绩效实施的过程直接跟结果挂钩，做的好不好，如何确保完成任务?这个跟踪绩效的过程，我们该怎么做呢?建立反馈机制：日报、周报、月报、早会、晚会、周会上都需要有反馈，让员工清晰的知道完成进度和他目前的差额。整个绩效实施的过程是动态的，整个过程都需要定期跟踪，必要时可以适当做出调整，切记不要定了目标之后就放任其自由发展，然后在结束后，再秋后算账。

        电商笔记4

        SPU(Standard Product Unit，标准化产品单元)是商品信息聚合的最小单位，是一组可复用、易检索的标准化信息的集合，该集合描述了一个产品的特性。货号信息，标识某款商品。通俗点讲，属性相同的商品就可以称为一个SPU。例如一款iPhone8。

        SKU(Stock Keeping Unit，库存量单位)，即库存进出计量的单位，可以是以件，盒，托盘等为单位。是能够识别唯一单品的最小单元，通常是各项属性的选择后组成的唯一结果。库存信息。值得注意的是，同一个商品，不同规格的sku也要分别记录。比如玫瑰金的iPhone8，银色的iPhone8他们sku需要分别记录。

        UPC(商品统一代码)

        二，电商业务流程

        因为后台不是一个单独的系统，而是多个模块组合，并且之间还有信息交互。比如一个下单功能。在前端就是点击下按钮，但是后台要经过很多条件校验，多系统间的信息流转。(如下图)

        所以对后台产品经理来讲，理清各系统之间的业务逻辑，特别是当商品类型多样(包括服务商品、实物商品、服务加实物商品等)业务复杂(包括预售、代发等)时，各系统模块的隔离，各模块的延展性，是非常重要的。1.商品中心。，主要管理SKU(最小库存单位)、SPU(标准化产品单元)、商品的属性、前端分类、后台类目、价格等有关商品的数据。

        包括商品列表(展示商品信息，能够编辑商品，删除商品)，添加商品，商品审核(商品的上架与下架)，商品评价，商品回收站。品牌管理，商品类别管理，商品标签管理

        商品信息应该包括：商品编号，商品名称，商品标题，商品品牌，商品类别，库存，商品价格，商品规格，商品详情，商品状态(上架，下架)，审核状态(以审核，未审核)，商品标签(比如衣服类型，森女风)，运费类型

        2.订单中心。管理订单的类型、订单状态、以及呈现关于商品、优惠、用户、收货信息、支付信息等一系列的实时数据。并且可进行订单的各项操作，打印配货单，打印发货单等操作。

        一般包括订单列表(展示订单的必要的基本信息)，退货申请管理，快递单模板管理，物流快递管理，和订单设置，设置订单的自动关闭，失效，收货的时长。

        订单基本信息包括订单编号，下单id，下单姓名，订单金额，实际成交金额，订单来源，订单状态(待支付，待发货，已发货、退货退款、已完成，已失效)，操作(查看订单详情)

        用户列表(展示信息包括，用户id、账号、用户名、会员等级，消费金额，下单次数，最近登录时间，最近下单时间、用户操作(可进行查看详情，和拉黑等操作))，

        用户详情可以展示更多的信息，用户基本信息，收货地址信息，所有订单信息，用户的 收藏 信息，用户的优惠券信息对用户打标签是构建用户画像的关键。可以通过用户画像进行个性化推荐，提高订单的转化率。因此用户中心很重要的一个模块是标签管理模块。标签管理主要是添加标签，展示标签，修改标签和删除标签。展示标签时，需要展示标签的名称，该标签下的用户数(点击也能够查看该标签下的各个用户)，和自动打标签的规则。

        电商笔记5

        这个具有王者气质的电子商务，为何在短时间内由盛转衰?很多人包括王峻涛本人，更多倾向于认为是投资者急于上市导致一系列短视行为，以及创业者、空降兵与投资者之间的一系列矛盾造成了的失败。

        å¹´5月日，淘宝十周年庆典上，马云辞去了阿里巴巴首席执行官的职务，在卸职演讲中，马云这样说：“参与阿里巴巴的建设十四年，我荣幸，我是一个商人。十四年的从商，让我懂得了人生，让我懂得了什么是艰苦，什么是坚持，什么是责任，什么是‘别人成功了，才是自己的成功’。”

        此时的马云，已周身光环，无数创业者视其为教父。年金融危机席卷东南亚，中国的产品大量过剩、出口萎缩，很多中小企业主为此忧心忡忡，以求打破瓶颈。而创办中国黄页3年后被迫离开中国黄页，北上做经贸部项目终不得志的马云，此时却舒展眉头。他要打造了一种B2B的 商业模式 ，为中小企业提供网络交易服务平台。

        年的“非典”又带给马云一个新的机会。非典让全国很多人陷入了紧张的氛围之中，而马云却在这种紧张的气氛中，嗅到了另一种商业的气息。非典让人与人之间面对面的交流变得困难。而马云推出的个人对个人的C2C业务——淘宝网，可以让人们通过一个虚拟的平台实现生意上的无障碍的沟通。

        年，一场席卷全球的金融危机让中国中小企业的海外出口贸易陷入困境，马云于金融危机之前推出的B2C的网络平台——淘宝商城，却让中小企业大量的剩余产品走进了成千上万的消费者家中。在马云看来，这是一个化“中国商业环境不完善”之危为“淘宝发展”之机的一个良好机会。三次危机，给马云提供了三次机遇。抓住商机的马云，分别推出了B2B的阿里巴巴、C2C的淘宝网、B2C的淘宝商城三个电子商务的平台。

       

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